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披荆斩棘 砥砺前行

发布时间: 2018-09-27

披荆斩棘 砥砺前行


董事长在2012年度总结表彰大会上讲话内容摘要



一、2012年度简要回顾

2012年是充满挑战的一年。运达面临国际国内经济发展速度全面下降,国内铁路基本建设投资急剧缩减的困难局面。但是,在全体运达人的共同努力下,我们仍然取得了在同行业中较好的成绩。

在过去的一年中,公司基本完成了全年的产品生产和交付任务,年度销售收入较上一年度实现了一定的增长,完成了年初制定的新增合同任务的80%,实现了年初制定的利润目标。

公司的发展战略规划机制初步形成,发展方向和目标更加明确;全面预算管理工作持续推进,为运营成本更加可控和形成明确的考核核算机制创造了条件;员工队伍建设取得一定进展,部分年轻骨干员工逐步走向关键岗位;虽然几经波折,但最终完成了ERP系统的上线运行,为管理水平和运行效率的提高打下了基础;完成了技术中心的组建,为公司集团研发能力的提升及核心技术的积累创造了条件;市场营销队伍进一步成长和成熟,为今后的市场拓展打下了基础;6A产品开发取得明显进展,有望成为公司新的业务增长点;顺利完成了向新基地的搬迁,新基地运行状态逐步稳定。

      

二、2013年度工作重点

2013年度工作的总体目标是:以公司五年发展规划为指引,持续完善管理制度和流程,初步建立与公司发展相适应的人力资源管理体系,实现新产品策划、开发、销售的重大突破,全面完成年度经营指标。

积极探索满足公司发展战略要求、适应公司产品特点的营销组织架构和运行组织模式,初步形成营销和售后服务一体化运行格局,着手开展营销服务网点布局;积极探索与公司专业领域相关的成套专业设备集成销售模式;进一步加强营销队伍素质建设,形成全面面向全国轨道交通行业市场的营销能力,逐步形成市场情报收集、市场需求分析、新产品策划能力。

 

三、公司发展战略重点

每一个运达人都应该充分了解和理解运达的企业发展目标和发展战略,并共同持续为之努力和奋斗。

在综合考虑内、外部发展条件的基础上,以“立百年基业,树世界品牌”的发展理念为指引,滚动规划和制定未来五年公司的发展战略。

强化铁路机务及城市轨道交通车辆等传统领域的经营,进一步发展既有产品业务,该类产品的技术更新、质量提升、产品线拓展、生产和销售规模的扩大等任务将是今后五年的首要工作。

强化“以客户为中心”的理念。在研发、生产、售后服务中精益求精,通过时刻为客户需求着想、改善生产环境、加大设备投入、完善控制流程,确保公司产品质量和服务质量。在本规划期内,初步完成 “运达”—“高科技、高品质、专业化、国际化”的整体形象塑造。


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